曾是大佬標配，如今跌破零售價：在倉庫積灰的勞力士，爲何突然不香了？

“出來混，戴表要戴勞力士。”

在經典香港電影《古惑仔》中，有這樣一個經典情節：山雞哥跑路去台灣時，陳浩南贈予他一只勞力士金表，隨後山雞哥將手表典當，換得5萬塊救命錢。

都說戲劇來源於生活，在過去數十年間，勞力士手表早已超越了單純的商業品牌範疇，成爲獨特的社交與文化符號，佩戴一塊勞力士手表，更容易被貼上成功和品味的標籤，勞力士因此成爲無數人心目中的“夢中情表”。

然而，物以稀爲貴，由於勞力士的產量十分有限，如果要买熱門款式，排隊時間至少長達一年，不平衡的供需關系催生了繁榮的二手腕表交易市場，二手腕表的價格又往往高於專櫃零售價數倍。

然而，時移世易，這兩年來，勞力士的行情一路下跌，今年下半年以來，越來越多的款式已經跌破了零售價，勞力士的保值神話，似乎要破滅了。

根據全球二手腕表交易平台WatchCharts數據顯示：截止今年12月5日，二手市場勞力士腕表的價格指數，從2022年3月14日達到30199美元的高點，已經下跌至20853美元，跌幅超過30%，創下2021年以來的最低水平。

在倉庫“喫灰”的勞力士，讓國內經銷商們心急如焚，爲了完成銷售指標，只能不斷降低勞力士熱門款的搭售條件。跟买愛馬仕包的道理一樣，之前如果想买一支勞力士熱門表款，需要先买至少幾萬甚至幾十萬元配貨，但現在這個標准已經一再縮水，甚至爲了挽回局面，提出了免配貨免排隊到專櫃公價自提的新模式。

那么問題來了，從高不可攀到跌落神壇，勞力士爲何突然不香了？

奢侈鐘表品牌何其多

勞力士爲何獨佔鰲頭？

炫富有兩寶，豪車和名表。而提起名表，許多人的第一反應就是勞力士。

可實際上，和百達翡麗、江詩丹頓這些奢侈品手表相比，勞力士只能算是“入門級”品牌，但偏偏就是勞力士成了收入最高的奢侈鐘表品牌，這裏面的原因可不簡單。

作爲最早引入我國的瑞士名表之一，勞力士又被稱爲“總統表”，這還要從勞力士贈予美國總統的第一塊手表說起。1950年，勞力士送給二战歐洲盟軍遠徵總司令艾森豪威爾一只純金版本的Datejust腕表，三年後艾森威豪爾就成了美國第34任總統，勞力士抓住這個奇跡，在廣告裏不斷強調：“勞力士戴在掌握世界命運的人手上”。

展開全文

溢出屏幕的霸道總裁既視感，受到無數名流們的追捧。往後幾年，美國新任總統約翰遜佩戴了勞力士新出的DAY-DATE手表，更坐實了勞力士“總統腕表”的說法，各國政要都要將勞力士的手表視作珍藏，勞力士搖身一變爲權利的化身，這是勞力士的高明之處。

除了是地位的象徵，勞力士還保持着一個吉尼斯記錄。曾有一款鼎鼎大名的“保羅紐曼”迪通拿被拍出1780萬美金的天價，號稱史上最貴，至今無表能打破，更爲勞力士增添一絲神祕色彩。

通過一波又一波的故事，勞力士逐漸在大家心裏扎了根，漂洋過海來到中國後，香港人對勞力士的極度推崇，讓勞力士在中國市場所向披靡。

在早期的香港電影中，黑白兩道的大佬們幾乎人手一塊勞力士。因爲在粵語中，勞和撈相近，勞力士隱含着撈金的意思，而勞力士的黃金鑽石款腕表代表的則是“有金有鑽，有進有賺。”

當然，勞力士在國內有這么好的口碑，僅僅靠情懷肯定是不夠的，精湛的做工質量也是其主要原因。港片大佬們之所以選擇勞力士，那就是真刀真槍打起來的時候，表沒那么容易壞，正所謂“打架要穩，揍人要狠”，大佬們混跡江湖，偶爾也有需要自己動手的時候，打着打着表碎了，叫人家面子往哪裏擱。

恰好勞力士是出了名的堅固，勞力士的每只手表在出廠前都會經歷20多次的墜落實驗，除此之外，地獄級別的“bélier”（公羊）測試還會對手表進行高強度撞擊，只有經過各種極限挑战之後，依舊精准和堅固的手表，才能出現在大佬們的手腕上。

又有品質又有品味，港片文化的影響又傳到了大陸內地，自改革开放之後，我國的經濟一直呈幾何形的在不斷的遞增，到了21世紀以後甚至趕超了歐美許多的強國，當人們的收入水平顯著提升後，心思自然也就活絡了起來，曾經可望不可及的勞力士，想方設法也要收入囊中。

根據摩根士丹利聯合Lux Consult發布的2021年瑞士鐘表研究報告顯示， 勞力士成爲銷量第一的鐘表品牌，銷售額達到550億人民幣，年增長率高達77%。算下來，勞力士在2021年平均一天就能售賣出1億元。

同時，2021年勞力士佔據28.8%的鐘表市場，位居第二第三的Omega與卡地亞，兩者市場總額加起來爲14.4%，僅佔勞力士的一半。

最重要的是，即便有錢，也买不到現表。

從瘋狂买到驟然降溫

勞力士爲何神壇跌落？

逛過勞力士專櫃的表友們都知道，勞力士的一些熱門款式腕表幾乎都是只展示不售賣，甚至連預約都是有名額的，當月預約名額滿了就只能一直往後推，排到幾個月甚至十多個月都是常有的事。

專櫃买不到，很多人便把目光投向了二級市場，但是勞力士在二級市場上的表現更是風起雲湧。據二手勞力士和奢侈手表電商平台Bob’s Watches數據顯示，勞力士腕表在二級市場的價格漲幅超過股票、債券、房地產和黃金，平均銷售額從2011年的不及5000美元上升160%至2021年的逾13000美元。

2022年，勞力士在國內專櫃又推出新規，包括“新到商品十天內不能开卡銷售”、“各專櫃要強制展出不得少於十只手表（且不得售賣）”、“實時庫存要達到60只”、以及“每月开卡名額20至30個”，讓买到熱門款勞力士變得更加困難。

同時，勞力士對外宣稱每年只生產105萬台腕表，無形中大幅增添供貨不足的現象，而排隊等待的時間成本，也以高價的形式隱形轉嫁給消費者。

並且，勞力士的漲價毫無規律可言，但因爲勞力士的熱門款幾乎都是只漲不跌，买到就是賺到，由此，二手市場借勢把勞力士演化成一款“理財產品”，不少網友調侃勞力士爲“年化收益保守10%，10萬起投”的產品。

發展到這裏，事情已經變了味，潛移默化中，勞力士的腕表，從奢侈品轉變成了金融產品。一只勞力士的價值早已遠遠超過一只表的實際價值，成爲一個資本符號，應用於生活的各個方面；曾經一度領跑瑞表的先鋒科技，現在成了賽博符號，流通在二級市場中。

而當大量資金加入炒作，二手價格很快脫離了實際需求，市場產生大量泡沫，只是泡沫吹得再大，也終有破滅的一天。以綠水鬼爲例，炒作高峰期間，很多人盲目跟風購买，販子瘋狂囤積，物極必反，綠水鬼如今的價格已經從巔峰期的19萬降至10.5萬。

二手價格下跌的同時，勞力士在今年兩度提高產品售價，試圖通過漲價，維持住“保值”假象，但依然於事無補。

頹勢並未能止住。

泡沫散去消費回歸理性

勞力士的失寵並不偶然

勞力士的“失寵”，背後的原因是多方面的。

首先，疫情過後，經濟環境的不景氣，讓人們的消費觀念變得更爲理性，對價格也更爲敏感。有二手表商表示，以前一擲千金的豪客們，現在對高價腕表的接受度越來越低，許多客人开始用高價表置換低價表，將套現的資金用作其他投資。

其次，和勞力士水漲船高的價格形成鮮明反差的，是勞力士產品力的下滑。緩過神來的消費者發現，很多經典款式不過是通過更換表盤顏色、或者更改尺寸以及三針和表帶的顏色，就拿出來當新品消費大衆，甚至因爲某個顏色好看就搖身一變說是“限量款”，價格翻上好幾倍。

以勞力士的新款“潛航者”爲例，和老款相比較來看，變動可謂聊勝於無，准確的說只是盤面成了黑色，尺寸加大了一毫米而已，再者，勞力士的做工與機芯工藝在整個瑞士表圈中並不佔領頭優勢，但新品發布僅僅不到一周就被炒到了18萬元，而新款的工價不過74600元。

而勞力士的“飢餓營銷”，也讓消費者怨聲載道。如果說勞力士真的是因爲產能跟不上而導致市場缺貨，那么消費者是可以等待和接受的，但關鍵在於，勞力士的手表只能從官方零售那裏購买，想要买到熱門款必須捆綁購买相對不熱門的款式才行，還要預約排隊，這種模式只有勞力士才有，久而久之，消費者的熱情終會散去。

除了沒錢導致消費降級，最重要的是，隨着年輕一代的崛起，審美潮流也發生了翻天覆地的變化。年輕人對老港片的勞力士光環並不感冒，且不說港片裏的大佬早已煙消雲散，港片連片場都被拆了，金表文化儼然成了老土過氣的象徵，年輕人更喜歡一切全憑感覺來。

與勞力士爲代表的高奢腕表下行呈現的不同趨勢是，中低價位腕表需求正在釋放。摩根士丹利和瑞士Luxe Consult公司發布的2023年瑞士鐘表銷售TOP50報告顯示，SWATCH品牌腕表在2023年的銷售量高達580萬枚，銷量額同比增長55%，勢頭迅猛。

從2022年开始，Swatch集團陸續發售了旗下大衆品牌Swatch與同集團的高端品牌歐米茄、寶鉑的聯名款，打着“只要千元就能擁有高奢品牌”的概念，受到許多中國年輕人的熱捧。

潮水終會退去，後知後覺的消費者們終於發現，手表的售價和成本並沒有太大關系，品牌的溢價才是佔據手表售價最大的因素，佩戴再昂貴的手表，也只是錦上添花，而起不到雪中送炭的作用。

說到底，還是個人的實力決定了所佩戴手表的真正效果。

參考資料：

1.軸時《年產百萬的勞力士到底被誰买走了？》